3月2日，长沙城发集团召开2026年度“开工第一课讲安全”暨安全生产总结动员会议，深入贯彻省、市、新区“开工第一课讲安全”工作要求，全面总结2025年度安全生产工作，部署2026年度安全生产重点工作，并开展“开工第一课讲安全”专题培训。 

集团党委副书记、董事、总经理易文龙出席会议并讲话。集团党委委员、董事、副总经理李铭作2025年度安全生产工作报告，并部署2026年安全工作。相关子公司代表作交流发言。

集团领导，各部室、各子公司主要负责同志参加会议。集团2026年重点工程项目施工、监理、经营场地负责人参加培训，集团各单位安全条线人员线上参会。

李铭全面总结了集团2025年度安全生产工作，并对2026年重点工作进行部署。他指出，要以深化“治本攻坚三年行动”为总抓手，以防范化解重大安全风险为主线，聚焦责任落实、隐患整治、强基固本、能力提升，保持集团安全稳健发展，重点抓好五个方面工作。一是以“时时放心不下”的责任感压实责任链条。要提高站位，克服麻痹思想，强化过程管控和考核导向，推动专业委员会高效运行，深化全员覆盖，加大“五制一规程”宣贯，打通责任落实“最后一公里”。二是以“隐患就是事故”的警觉性深化隐患排查。要坚持人防物防技防协同，建立隐患台账，挂牌督办、动态清零，发挥专家智库作用，提升治理专业化水平。三是以“应对未知挑战”的紧迫感聚焦重点难点。要筑牢大型活动“防火墙”，完善全流程标准；拧紧工程建设“安全阀”，紧盯危大工程和高风险作业；防范资产经营“灰犀牛”，建立全生命周期台账，强化承租单位全过程监管；夯实片区运营“压舱石”，构建全链条安全机制。四是以“锻造应急铁军”的使命感夯实应急能力。要突出培训实效，分层分类建立胜任力模型，确保人人懂安全、个个会应急；突出预案实战，发挥应急指挥中心枢纽作用；突出科技赋能，构建立体化防控体系。五是以“共建共治共享”的自觉性培育安全文化。要畅通“吹哨人”渠道，落实隐患内部报告奖励制度，构建群防群治防线；抓实平安建设，坚持新时代“枫桥经验”，源头化解矛盾；营造浓厚氛围，让“安全第一”理念成为行动自觉。

易文龙指出，2025年集团安全生产工作总体平稳有序。过去一年，面对复杂严峻的外部环境及各类困难挑战，集团广大干部职工坚守岗位、恪尽职守，主动担当、积极作为，有效防范化解各类安全风险隐患，持续巩固了集团安全生产形势的稳定局面。同时要清醒认识，当前安全形势依然严峻，必须深刻汲取案例教训，时刻保持清醒头脑，切实增强抓好安全生产工作的政治自觉和行动自觉。

易文龙强调，一是深化思想认识，坚决筑牢安全生产防线。安全生产是民生所系，底线必须筑牢；是法律所依，责任必须扛牢；是管理所能，防线必须夯实。各单位必须摒弃侥幸心理和麻痹思想，坚持安全第一、预防为主，加大安全投入，强化过程管理，真正将“安全无小事、安全重运营”的理念贯穿经营发展全过程。二是压实责任链条，全面构建全员责任体系。要压实企业主体责任，各单位必须守土有责、守土尽责，夯实安全根基；要压实干部员工责任，必须坚持主要领导亲自抓、分管领导共同抓、一线员工规范干，严格落实“三管三必须”，推动责任层层传导、环环相扣；要压实统筹督办责任，集团安委办及应急管理部门必须强化统筹协调，健全督导检查、信息报送机制，确保各项部署不折不扣落到实处。三是精准聚焦重点，切实防范化解重大风险。紧密结合集团业务实际，聚焦六大重点板块精准发力：要严管项目建设，狠抓危大工程管控，确保施工安全万无一失；要紧盯文旅运营，强化特种设备及消防安全监管，筑牢运营安全防线；要严控人员密集场所，深化物业及桥隧安全治理，提升本质安全水平；要强化能源监管，规范危化品及光伏发电营运，坚决消除监管盲区；要把牢运营关口，严守结构安全与消防安全底线，确保资产经营安全可控；要狠抓酒店管理，抓实消防与食品安全管理，坚决筑牢安全屏障。

会议第二阶段，特别邀请省应急管理厅政策法规处处长宋立冬围绕“强化事前预防、落实全员安全生产责任”为主题开展专题授课。