11月4日，长沙城发集团召开2026年三季度经营发展会，围绕前三季度经营发展情况对表复盘，分析研判当前形势与任务，聚焦年度目标冲刺，逐项压实工作任务，并对集团“十五五”战略规划铺排及企业文化建设作出部署。集团党委书记、董事长易文龙出席会议并讲话。易文龙要求，要自觉将集团工作放在全省“三高四新”美好蓝图和全市“十五五”发展大局中谋篇布局和精准落位，在服务城市战略中找准坐标，在扛牢国企担当中检验成色，以收官之效筑牢开局之基，以城发之为服务长沙之进。

集团党委副书记、工会主席颜晖对前三季度经营工作作讲评，并对下一阶段工作进行分解铺排。会议由集团党委委员、纪委书记孙平波主持。集团领导，集团中层以上干部参加会议。相关子公司分别作典型发言和交流发言。

颜晖在讲评中指出，今年以来，在集团党委、董事会的坚强领导下，集团各单位锚定目标、团结奋进，主要指标达到预期，片区开发点面并进，项目建设推进有力，城市运营提质增效，产融投资向新向好，内部管理规范高效，各项业务保持了“总体向好、优势叠加、重点突破”的良好发展态势。

颜晖强调，进入四季度，全年工作收官在即，要锚定目标不放松、坚定不移抓落实，重点做好以下四个方面：一是加压奋进，打好全年“收官战”。要锚定各级考评任务，逐条比对核查、逐条落地办结。要对标年度经营目标，细化督办链条、明确责任主体、破解瓶颈问题，推动提速赶超。要抓实绩效考核兑现，加强过程管理，对照逐项自查，铺排有效措施，全力冲刺四季度。二是靶向发力，练好发展“组合拳”。要推动规划落地，抓实奥体片区、苏托片区等规划方案编制和落地。要强力招商引资，拓展重点客商资源库，沉淀重点项目清单。要提速项目建设，强化统筹调度，加速推动奥体中心及周边配套道路、万家丽路南延等重点项目建设。要抓好资产管理，加快存量商业物业租售去化，加大推介力度，拓宽招商渠道。要稳健发展市场化业务，积极推进业务转型，持续提升市场竞争力和盈利能力。三是驭势谋远，绘好明年“战略图”。要紧跟形势，因势而谋。紧密跟踪宏观环境与行业发展态势，增强计划的预见性和适配性。要摸清家底，稳势求进。立足经营现状和资源禀赋，聚焦问题、聚力攻坚，确保计划目标务实可行。要锐意进取，逆势破局。向创新要突破、向市场要增量、向管理要效能，以更有远见、更有张力的计划方案，为集团“十五五”高质量发展提供有力支撑。四是防微杜渐，守好安全“生命线”。集团各单位要坚决压实主体责任，优化完善应急预案，深入排查安全隐患，强化日常巡查与消防安全管理，做好应急物资储备与设备维护，持续提升文明施工水平，健全风险防控体系，以“一失万无”的警醒，确保“万无一失”的安全。

易文龙指出，集团前三季度工作整体实现“大局平安稳定、运营高效有序、项目推进有力、转型有所起色、改革初见成效、外界纷纷点赞”的良好局面，成绩来之不易，值得充分肯定。一是经营指标向好向优。集团营收、利润总额、净利润、缴纳税收等核心指标实现较快增长，继续领跑全市国企。二是奥体建设亮点纷呈。项目形象进度可圈可点，建设资金保障有力，片区高质量发展机制和联动开发模式初步成型。三是重大项目按期投用。长郡中学奥体城校区、长郡会展中学、雅礼会展学校三所优质中学如期开学，配套道路同步开通，碧湘楚巷正式开市后运营良好、人气爆棚，得到各级赞许肯定。四是优质企业收购落地。完成中广天择、力唯中天、潇湘支付三家企业股权变更，进一步拓宽资本市场通道，落地支付牌照，为后续实现“文旅+科技”板块协同发展奠定坚实基础。五是文旅产业欣欣向荣。浏阳河水上项目、天心阁周边文旅项目等一批文旅项目顺利推进，集团文旅板块市场知名度、认可度、美誉度进一步提升。六是发展大局安全稳定。顺利完成中央安全生产督查隐患销号，安全生产、信访、处遗等工作稳步推进，实现“双零”目标，审批决策流程实现简化，内部协作效率持续提升。七是能源转型渐有起色。光伏、区域能源改造等项目快速落地，能源公司通过末位淘汰等机制倒逼经营指标达标，转型推进速度持续加快。八是综合改革初见成效。融资市场化改革、机管招投标改革、纪检巡查审计联动、项目建设进度“红黄绿”三色管理等改革措施全面落地，运行效果良好。九是社会各界纷纷点赞。省市各级领导多次调研、考察集团相关项目，对集团工作给予充分肯定，中央、省、市各级媒体持续聚焦集团重点项目，深度报道集团工作新进展和发展新成效。

易文龙强调，四季度是攻坚季、冲刺季、决胜季、收官季，目标催人奋进，必须全力以赴。集团上下要以更加坚定的信心、更加务实的举措、更加过硬的作风，按照“稳中求进、高效运转、务实奋进、再创佳绩”的总原则，确保全年目标任务圆满收官，向市委、市政府交出一份优异答卷。

要持之以恒全面推进从严治党。认清当前全面从严治党的形势，把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去，深入落实严管要求和厚爱举措。集团各级干部要珍惜岗位、摆正心态、守住气节，维护集团风清气正的政治生态。

要持盈守成全面推进转型发展。锚定“十五五”战略方向，实施“一核双驱”战略，以城市开发建设为核心，以城市综合运营和科创产业投资为驱动，构建“1+2+N”发展格局，打造N个上市公司集群，加速推进战略目标优化、组织架构优化、绩效薪酬优化、干部制度优化、文化表达优化。

要持正不挠全面推进选人用人。坚持“党管干部、民主集中、依规推荐”和“有利于集团转型、有利于集团发展、有利于核心竞争力提升”原则，采用民主集中制、实名推荐制、公开竞选制相结合的方式，在实践中、转型中、一线中看干部、选干部、用干部。

要持责担当全面推进项目建设。聚焦第十六届全运会，全力推动“一场两馆”、昭云大道、湘江大道等项目建设。按照“大片区、三单元”方式，加速推动“馆阁融合”更新单元、贺龙体育场周边更新单元、妙高峰（第一师范）更新单元落地实施。全力保障G354湘府东路东延城际快速干道、南郊学校、橘子洲沙滩公园等项目建设进度。

要持简尚实全面推进经营管理。推动文旅板块整合，锚定“文化+旅游+科技”，凝聚工作合力，做强上市主体，推进资源整合和协同联动，实现管理升级、发展升级。加快泓盈公司转型，发挥禀赋优势，拓展市场渠道，稳步提升核心竞争力。推进产融投资扩容，立足当前、放眼长远，跟紧国家政策，加大市场化投资力度，当好耐心资本、效益资本、长期资本。